永续管理

企业风险管理委员会

组织架构
企业风险管理委员会
主任委员
区域管理委员
风险管理专案
厂处执行代表
  • 主任委员:由总经理担任。
  • 区域管理委员:由各区域最高主管及子公司总经理组成。
  • 厂(处)执行代表:由各厂(处)最高主管组成。

风险管理范畴:策略风险、营运风险(生产)、财务风险、危害风险(天然灾害、传染性疾病、气候变迁、水电气供应中断、火灾或化学品洩漏…)、合规风险、其他风险(非属上述各项之风险,经认定将致使公司产生重大损失之风险)。

管理程序:风险辨识、风险衡量、风险回应、风险监控 、风险报告(每年定期向审计委员会及董事会报告风险管理运作情形)。

2020已完成事项
第一季

由总经理召集各区域主管,完成全公司风险项目2019执行成果审查与 2020项目及控管措施订定,并于2020/02/20 审计委员会及董事会报告。会议中报告公司所面临的风险环境、风险管理重点、风险评估及因应措施,所采行的风险控制措施与风险管理之运作情形。

第二季

期中区域风险项目执行状况审查:由各厂(处)风险管理执行代表,彙整风险项目控管状况,呈报区域主管。

第三季

企业风险管理委员会推动:2020/08/04 董事会通过「企业风险管理政策与程序」规范,明订委员会组织与运作程序。